1ページでわかる遠藤製作所

遠藤製作所は1950年、新潟県燕市で誕生しました。ミシン需要が高かった時代に、ミシン用ドライバーの製造に着手。その後、品質の良い角玉（ミシン部品）を探していたミシンメーカーの声を拾い上げ、開発を開始しました。設備も職人もいない、ゼロの状況から製造を実現させたその姿勢は、今でも社風として受け継がれています。

新潟県燕市の洋食器産業の成長にあわせて、ステンレス製の業務用キッチンツールを製造し、海外への輸出を開始。世界基準の品質が支持された燕で製造する輸出向けキッチンツールの中でも60%のシェアを獲得。燕のものづくりを世界へ届ける企業へと成長しました。

ミシンや洋食器に加え、ゴルフクラブヘッドなど複数の事業を展開し、単一業種に依存しない、不況に強い経営基盤を構築。この時期には、現在の主要事業である鍛造分野の礎となる株式会社協鍛の子会社化や、自社ブランド「EPON GOLF」の立ち上げも行いました。

1973年に発生した第一次オイルショックの影響により、輸出品の受注が激減。
経営の在り方を見直す契機となり、「ゴルフ」「ステンレス」「精機」の3部門へと事業を再編しました。厳しい時代を乗り越えながらも挑戦を重ね、挑み続ける文化を育んでいます。
家庭用キッチンツールではグッドデザイン賞を複数回受賞し、機能性と美しさを兼ね備えたデザイン力でも高い評価を獲得しました。

新素材チタンを使用したゴルフクラブヘッドが評価され、受注が急増。
競争力のある製品を安定的に供給する体制を整えるべく、いち早くタイに研磨やめっきなどの工程を担う製造拠点を構築しました。
その後も金型製造や鍛造、ステンレス製品の製造を行う事業拠点を次々に展開。日本の技術を海外に根付かせながら、国際競争力を高めていきました。

金属塑性加工の知見を活かし、メタルスリーブ技術・製品を独自に開発。その高い技術力は、精密な品質が求められる製品の高度化に大きく貢献しました。さらに、高品質を維持しながら大量生産を可能にする生産体制を確立し、国内外から高い評価を受け、急速に成長。
会社としては2004年にジャスダック証券取引所に株式を上場し、信頼性と安定性を備えた企業として、大きな節目を迎えました。

鍛造・精密加工技術を応用し、医療機器分野への参入に着手。着実に信頼を積み重ねながら事業規模を徐々に拡大しました。
その後、航空機部品の分野にも進出。社会課題の解決に貢献する、高付加価値のものづくりへと事業の幅を広げていきました。

2022年、東証スタンダード市場に移行。安定性を維持しながら、最新の中期経営計画においては、人的資本への投資と新分野への挑戦を表明。事業セグメントをファインプロセス事業とメタル事業に再編するとともに、日亜鍛工株式会社を完全子会社化し、事業分野の更なる拡大に挑戦しています。「安定して、成長できる」会社として、若手が活躍できる環境づくりに常に取り組んでいます。

豆知識①

そもそも「東証スタンダード市場」って？

2022年の東京証券取引所の再編により、上場企業は「プライム」「スタンダード」「グロース」の3市場に区分されました。東京証券取引所（東証）の株式市場区分の1つで、2022年の市場再編により誕生しました。

豆知識②

スタンダード市場に残るのは簡単ではない？

JASDAQ時代に比べ、スタンダード市場に残るにはより厳格な基準が課されました。
例えば…

これらの要件を満たして初めて、スタンダード市場への再上場が叶います。遠藤製作所が「財務の安定性」「ガバナンスの整備」「成長可能性」「社会的信頼性」を兼ね備えた企業であることの証明です。